Breaking the Mold: Traditional Consumer Market Empower Web3 Projects?

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MiniDoge
@Minidoge_GlobalFeb 15, 2026

本场Spaces聚焦“传统消费如何赋能Web3电商”，以MiniDoge生态的MiniGo商城2.0为核心案例，系统讨论了“消费即挖矿/返币”的底层逻辑、风控与可持续性。嘉宾艾玛、七七、嘉米庞东来等指出传统失败的症结在于用户动机错位、代币外部价值缺失、规模与供应链门槛及合规结算。袁鑫详解MiniGo机制：商家让利20%，85%进入回馈池，1000元消费≈1000积分，积分通过AI释放为消费券并可兑换算力，形成“订单即资产”的产融闭环，并以国际版接入全球流动性。运营侧年货节压力测试验证需求，同时暴露供应链/物流/支付/客服短板；品类以刚需与进口品为锚，油卡全返带动信任与裂变，春节后将推本地生活与5000 SKU链上商城。增长上依托2万社区、链改导流、商家自裂变、线下服务中心与节点经济飞轮。生态层面规划DEST 2.0（Owneth）、DePIN/DeFi/AI协同与合规分层，目标2026年实现千万级流量与百亿级GMV。嘉宾普遍认为Web3电商难以完全替代传统，但可通过“信任+现金流”实现互补与长期化。

主题与背景

  • 本场 Twitter Spaces 由大数财经与迷道士（MiniDoge）联合主办，主题围绕“传统消费市场如何赋能 Web3（录音中多处表述为‘二三/外三’）项目”，聚焦消费返币/消费即挖矿的模式设计、可持续性与破局之道。
  • 主持人回顾传统电商二十年以补贴与价格战做大江山的路数，指出流量昂贵、利润稀薄、用户疲劳的现实，并点名 FCOIN“交易挖矿”、趣步“走路挖矿”等前车之鉴，强调若缺乏底层逻辑支撑，消费返币容易演化为短命资金盘。
  • MiniDoge 的“mini购（minigo）商城 2.0”已上线，提出“绿色积分”机制，试图通过消费积分与算力影射连接消费与投资。核心问题：这是否能真正避开传统返利/挖矿的陷阱，找到 Web3 电商的破局点？

参与嘉宾与角色（按发言识别）

  • 主持人（大数财经）
  • 优艾（UY，MiniDoge/minigo 代表；对话中主持人偶有称呼为“优越/于洋/袁鑫”等，皆指同一位 MiniDoge/minigo 主要答问嘉宾）
  • LMA/伊老师/Anna（迷道士生态/行业观察者，录音中主持人称谓不一）
  • 七七（坤Q 交易所）
  • 嘉米庞东来（传统电商转 Web3 从业者）
  • 沃塔（MMK，链上 BD/KOL）
  • Crypto 11/徐老师（行业 KOL，录音中称“Crypto 11/徐老师/十一老师”）

模式讨论：消费返币/消费即挖矿的难点与“成局要素”

  • LMA/伊老师的判断

    • 难点三要素：
      1. 用户动机错位：早期用户多为套利者，买最便宜的商品换最高积分，套利空间消失即流失，造成“虚假繁荣”。
      2. 代币价格波动：币价下行→积分感知价值缩水→流量骤减，构成恶性循环。
      3. 规模效应门槛：没有足够用户量，供应链议价差→价格缺乏竞争力→更难吸引“真实消费”用户，反而助长“薅积分”。
    • 成功要素：
      • 商品本身具竞争力（真实吸引用户的理由是“想买”而非“想挖”）。
      • 代币有稳定价值与落地应用，避免与大盘波动强绑定。
      • 积分机制偏向长期用户，抑制短期套利。

  • 七七（坤Q）的补充

    • 核心症结是“经济模型内外循环失衡、价值捕获缺失”。若代币无外部利润回购或刚需消耗场景，每笔消费都在叠加潜在抛压，最终走向死亡螺旋。
    • 解决路径三点：
      1. 外部利润回购/销毁，构成代币地板的现金流锚。
      2. 权益化转型：代币成为稀缺权益入场券（分红、专属服务、选品治理等），不是“电子代金券”。
      3. 弱化“挖矿”叙事，强化“数字资产”属性，回归商业本性。

  • 嘉米庞东来：

    • 许多项目“用未来预期补贴当下消费”，无真实现金流与生态需求支撑，初期高奖励+流动性停滞=迅速崩盘。
    • 必须确保商业利润与核心卖点，构建支付/会员/治理等长期用途。

  • MMK（沃塔）：

    • 本质上“消费挖矿”是信用卡积分礼遇的延伸，Web3 落地的核心难点在合规与结算。
    • 例：新加坡“兰花计划”场景（口述为 gable pay/学生协议子网/XSGP 新加坡元稳定币），游客扫码本币付费，后台瞬时转换稳币结算至商户，用户无感参与 Web3。跨国合规极难，但这类“无感链上”的合规支付结算是关键底座。

mini购（minigo）2.0 绿色积分机制（优艾/UY）

  • 核心定位：企业级 Web3 产融模型与商业入口，不是简单“消费挖矿/返利”。以 Web3 技术与资源解决“流量贵、留客难、同质化竞争”的传统商业困局。
  • 设计逻辑（“买单即接入，订单即资产”的无感上链）：
    • 传统企业的消费/交易/订单/售后，映射为 DePIN 网络参与行为；用户仅需在 mini购扫码支付即获得“绿色积分”。
  • 价值引擎（“先有让利，后有积分；先有营收，后有补贴”）：
    • 商家让利 20% 作为平台服务费。
    • 服务费的 85% 注入“价值沉淀/分配池”，用于回馈用户、企业与商务推广方。
    • 例：用户消费 1,000 元，商家让利额为 200 元；用户获得的“绿色积分”按“让利额×5 倍”计算，即 1,000 积分。积分通过 AI 算法拆分为“即时返券/天天红包”等，逐步释放，形成“可全额补贴，甚至免费”的消费体验。
  • 三层价值锚定：
    1. 基础价值（现金锚）：每 1,000 元消费，约 170 元（20%×85%）进入回馈池，积分对应“未来消费补贴权”，有明确现金来源。
    2. 产融结合（产业锚）：将“85%服务费”注入 DePIN 网络，积分可影射为链上可交易、可增值的算力份额（相对传统“积分商城”是降维打击）。
    3. 国际版通道（流动性溢价锚）：国内积分可兑换 MiniDoge 算力，对接全球加密流动性与估值体系，形成价值跃迁。
  • 宗旨与愿景：
    • “消费回归本质”：消费行为即生产，订单即资产，用户共享商业价值。
    • “企业级意义”：无需懂区块链/发币，按常规经营/让利即可获得锁客、跨界收益与用户资产化运营能力。
    • 愿景：让每笔线下买卖成为链上投资，让每个商家成为算力节点，让每次消费都通向增值可能。

运营复盘：年货节、品类表现与爆款策略

  • 行业现状与对标：
    • 绿色积分赛道平台数量上万，头部“我店”三年 3,000 万用户、年流水千亿，平均补贴 40%。
    • mini购差异化：85% 让利补贴（显著高于对手）、本地生活+链上商城（规划 5,000 SKU）+国际版“算力兑换”通道，不复刻“我店”，而用 Web3 产融模型“降维整合”。
  • 年货节压力测试：
    • 原计划 10 天，6 天即叫停（销量与流量超预期，供应链不及）。为确保春节前履约提前结束。后台流量/并发峰值创新高。
    • 暴露短板：
      • 供应链承载需扩容；爆款需前置预案，不能“先有流量再找货”。
      • 支付网关高峰延迟、物流单号回传滞后引发用户焦虑；正与多家物流直连，季度内升级。
      • 客服人力吃紧（年二九才放假），节后专项扩招运营/客服/供应链团队。
    • 用户反馈：
      • 正向：价格较天猫/京东更低且有积分；“油卡抢到等回血”；希望“天天都有年货节”。
      • 改进建议：品类更丰富、发货更快、退货流程简化。整体痛点在细节体验而非模型本身。
  • 品类数据与策略：
    • 刚需王者：大米、食用油、纸巾、调味等复购与转化最稳定（全网比价透明+5 倍积分）。
    • 黑马品类：进口食品/美妆/个护等客单高、粘性强，显示消费升级意愿；规划跨境供应链与“国际好物专区”（国内买进口、国际买算力）。
    • 爆款验证：“油卡全返”硬通货属性强、每次上线“秒光”，拉新与留存显著提升，晒单裂变明显。
    • 可持续性与升级：
      • 资源来自对接源头管道商（中石油集团合格代理商），拿货成本优势；油卡作为“引流品”而非“利润品”。
      • 爆款矩阵化：春节后上新话费卡、视频会员、商超购物卡、连锁餐饮券等，打造硬通货补贴矩阵。
      • 本地生活启动：餐饮/美业/洗车/亲子等到店核销，执行 85% 补贴，空间大于单一爆款。
      • 链上商城 5,000 SKU 铺货：从标品到非标、快消到耐用品，坚持“品质优先、全网比价、补贴加码”。
      • 透明承诺：补贴池可查、算力兑换通道常开（即使断货仍可兑换算力）。

用户心理与激励设计：从“送钱”到“价值共生”

  • LMA/伊老师：Web3 电商相较传统的唯一本质优势是“利益共享”。代币返利只能是“临门一脚”，真正迁移用户的平台理由必须是“商品便宜好用、服务满意”。理想路径：用户先因价格/体验而来，后发现代币返利，再转为生态参与者。
  • 优艾（UY）：Web3 电商最大挑战不是和京东/拼多多“价格战”，而是“认知/认受性”。
    • 企业端：习惯把 20% 用于买流量，不理解同样让利可以换“跨界收益与锁客资产”。
    • 用户端：被“返利跑路盘”教育，对“全返”高度警惕，需通过油卡、全网比价与真实履约建立信任。
    • 解法：建设线下“实体服务中心”，承担“展示/培训/签约”的认知基础设施作用；以硬通货（油卡）为信任入口，扩展非遗直签、助农直发、本地生活；供应链底盘=团队十年资源+生态企业协同导流集采+全网比价实证。mini购“不以商品差价牟利”，而把 85% 让利用于补贴，商品平价，积分是“资产性赠与”。

冷启动与可持续增长：增长“烧不出来，是长出来的”

  • 优艾（UY）给出“1→n”的增长引擎：
    • 起点与禀赋：2 万+社区用户（相当于“我店”1-1.5 年规模），理解算力/积分/资产沉淀，非纯羊毛；核心团队与生态企业有成熟供应链资源。
    • B 端三件套：
      1. 链改孵化导流：把传统企业存量客户按合规方案导入 mini购（一次导入成千上万，且自带信用背书），是“产业整合”而非买量。
      2. 商家推荐商家：推荐者可永久分享被推荐商家的流水“跨界收益”，商家由被动入驻变主动推广，自裂变提升 BD 效率。
      3. 线下服务中心+自建“铁军”：展示/培训/签约三位一体，入驻后协助商家做首场活动，跑通首单，不依赖“广告砸量”。
    • C 端三引擎：
      1. 无感锁粉：用户分享商品链接即永久绑定分润，无需邀请码；以“好物分享”自然生长关系链。
      2. 用户荐用户：消费商模型（用户既是消费者也是推广者），因认可商品、因收益加深参与。
      3. 拼团专区：已上线 5 人团（规划 3/7 人团），众团者得全额积分与即时返券，未中团亦有奖励；拼团商品皆为 20% 让利品，适配社群传播，单客获客成本趋近 0。
    • 节点持有者：
      • 多重身份（消费者/商务/商家/区域共创/合伙人），拥有上架权（阶段性权限）、区域流水分红、平台净收益分红等。
      • 分配哲学：“节点先吃肉，平台啃骨头”，确保推广动力最大化，形成“节点赚钱—生态扩张—资产增值”的飞轮。
    • 增长观：不问“下一个 100 万用户在哪”，只问“节点是否赚到、商家让利是否合理分配、用户是否收货与积分到账”。做好这些，增长是结果。
  • Crypto 11/徐老师：多数 Web3 电商早期吸引的是“收益型”而非“消费型”用户。要长期发展，商品必须在无 Token 返利时也具市场竞争力；激励设计应“延迟兑现”（如持币等级权益、累计消费折扣、长期 staking 福利），避免“买完即发币”的羊毛盘。

从商城 2.0 到商业闭环：DePIN×DeFi×AI 协同与 2026 目标

  • 优艾（UY）：

    • 生态定位：mini购既是入口也是出口，既是流量池也是价值验证器。MiniDoge 是“结构型模因项目”，融合 DeFi、DePIN、AI 公链，三层托底（文化共识、技术底座、实体算力网络）。DePIN 板块含 mini购商城、DES（Owneth）2.0、链改孵化项目、流动节点、边缘计算设备、AI 功能等，构成完整价值闭环。
    • 2026“三级火箭”目标（千万级流量，不是口号）：
      1. 直连引流：以油卡/刚需/爆款矩阵建立信用，商城日活目标 50 万，年 GMV 进百亿梯队。
      2. 链改导流：2026 年完成 20-30 个链改项目，导入 800 万+流量。
      3. 产业协同：发展 10 家深度绑定战略合作企业（包括线下服务中心共建），以投资与协同带动资源共用。
    • 板块协同路径：
      • 消费→绿色积分→国际版兑换 MiniDoge 算力→代币产出→流动性与资产化（DePIN 内部首次协同）。
      • DeFi 协同（Owneth 为价值中枢）：在合规框架下探索“质押收益直用于商城消费”，结算时代币实时兑换法币，完成“无感支付”。
      • MiniDoge 作为“能量代币”：用于消费、质押、算力产出与 AI 服务消耗，像“电”一样为生态流转供能。
      • AI 协同：智能选品与补贴策略、优化流动性管理、辅助商家经营与让利-增值路径规划；Owneth 既非孤岛 Dapp，也是商城资产的价值发现与流动性出口。
    • 国际版合规闭环（迪拜）：
      • 国内严格绿色积分合规，与 Crypto 分离，保障用户资产安全。
      • 国际版承接 DeFi 收益（自动兑换 USDC），支持 USDC 无感支付；拓展全球商家接受 MiniDoge 支付；国内消费积分→算力→MiniDoge→国际购物的价值回路闭环。

  • MMK（沃塔）：

    • Web3 在跨境电商的关键价值是支付通道创新，显著降低 COD（到付）拒收成本与资金周期，对中小商家尤为重要，降低入门门槛，释放新市场容量。

  • 七七（坤Q 交易所）：

    • 介绍“环球领航者计划”，希望与更多从业者与社区共建合作，每周二/四固定互动有奖活动，春节福利将上线，欢迎关注官方推特并探索合作。

终局展望与生态权重（Crypto 11/徐老师）

  • Web3 电商难以完全替代淘宝/京东，但可与传统电商“相契合、截长补短”。关键在“信任感+价值感+真实现金流业务”。
  • 对“模因+应用”组合（如 MiniDoge+mini购）：建议商城在生态中的权重约 20%-30%（提供现金流与估值支撑），其余板块（DeFi/AI/DePIN/文化）提供长期想象力与反脆弱性。
  • 真正的竞争对手不是传统电商，而是“自身的顺序与基本面”：先做基本盘与现金流，再择机发币；否则“一切空谈”。

纪要与关键结论（要点速览）

  • 对“消费即挖矿”的共识：
    • 必须建立在“真实让利/可见现金流/供应链底盘”之上；代币应具“外部利润回购/消耗场景/权益化”设计，避免纯发币补贴。
    • 用户迁移的根本动力是“商品竞争力与体验”，返利/代币只是“锦上添花”。
  • mini购机制亮点：
    • 20% 商家让利、85% 回馈池、让利×5 倍积分、三层价值锚（现金锚/产业锚/国际流动性锚）、“买单即接入、订单即资产”、国际版算力兑换通道。
  • 运营亮点与改进：
    • 年货节 6 天“超售即止”保履约；“油卡全返”验证硬通货引流/留存/裂变效能；上新节奏与前置备货要强化；支付/物流/客服并行升级。
  • 增长飞轮：
    • B 端（链改导流+商家自裂变+线下服务中心+自建铁军）× C 端（无感锁粉+消费商裂变+拼团扩散）× 节点“先吃肉”的多重激励，构成“节点赚钱—生态扩张—资产增值”的可持续循环。
  • 协同路径与 2026 目标：
    • DePIN×DeFi×AI×国际合规闭环，国际版承接收益与支付，国内坚持绿色积分合规；“三级火箭”明确分解至 DAU、GMV、链改项目数与战略企业数，路径清晰。
  • 风险与挑战：
    • 代币价格波动与价值捕获、跨境合规与结算、供应链扩容、履约/物流/客服体验、抑制“羊毛盘”与短期主义。

补充：流程小记

  • 现场两轮抽奖互动，作为春节特别环节活跃气氛。
  • 坤Q 交易所与多位嘉宾表达与 mini购/生态潜在合作意向。
  • 主持人总结：Web3 与传统消费的结合不是“给收银台加钱包按钮”，而是“价值重构”，把用户从“流量”变成“持有者/参与者/获益者”。mini购用“实物消费+绿色积分+算力影射”的路径，为代币注入锚定价值，值得持续关注其在“每一笔真实订单、每一次真实返利”上的兑现与迭代。