DeFi × GameFi Building Sustainable Web3 Economies

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N7 Capital
@N7_CapitalMar 19, 2026

本场Spaces由N7 Capital（亚太首席投研官Nicks主持）与UNIPLAY核心成员张莱斯（Janus）对话，系统阐述UNIPLAY作为“DeFi 5.0 游戏聚合生态”的战略与机制：以DeFi筑基吸引高净值与高共识用户，作为链游冷启动的用户与资金底座；以游戏真实商业利润反哺DeFi底池，形成可持续的外部造血闭环。核心设计包含双币模型（UNL储备/治理、PLA生态通证）、交易税（3.5%基础税、25%盈利卖出税）的分配与反投机约束、质押APY与非庞氏收益来源、多级激励（含POA分配门槛）与节点权益。N7 Capital宣布在资本、生态对接、上所、媒体社区与合规治理五大维度提供战略赋能；同时给出市场窗口（减半后12–18个月、L2成熟、机构化趋势）与区域优先（东南亚/中东）。张莱斯提出理性参与的决策框架、合约托管的本金安全以及游戏在平台上线后约两个月首发的时间表。

UNIPLAY x N7 Capital（NG capital）战略专场 Space 纪要

参与角色与身份

  • Nicks（主持人；N7 Capital 亚太首席投研官）。录音文本中出现“Nike”“维哥”等称呼，均指同一位主持人。
  • Janus（中文名：张莱斯；UNIPLAY 营销战略官、核心创始成员）。录音转写中出现“Jonas/Jonathan/Jenny/蒋纳斯”等异写，均指 Janus。
  • 机构参与：N7 Capital（文中亦称 NG capital/Ngcapital/angelcapital，统一指 N7 Capital），AlphaScope Capital（录音中亦出现 Alpha Squad/Alpha Square 的表述，指同一机构）。

项目定位与总体逻辑

  • UNIPLAY 定位为“DeFi 5.0 的游戏聚合生态平台”，提出“DeFi 筑基、GameFi 筑塔”的架构：
    • 用 DeFi 的高收益机制（节点、质押、裂变）聚集首批高净值、有共识、具 Web3 经验的种子用户与资金底池（“引力场”）。
    • 以平台化的 Launchpad 模式承接多款优质链游冷启动，将用户导入游戏生态。
    • 游戏产生的真实商业利润（手续费、广告、道具销售、赛事等）统一回注 DeFi 底池，持续反哺价值，形成“外部造血”的闭环。
  • 核心问题与范式转换：
    • Janus 对 2021–2022 年 GameFi 问题的复盘：多数项目依赖高 APY 拉新、代币拉盘，实质是“新钱支付旧钱”的庞氏结构，一旦新增放缓即崩。
    • UNIPLAY 的解答：不把收益仅建在“新增用户”上，而是引入“真实的游戏商业利润”作为独立于增量用户的外部现金流来源，完成从纯金融自转到“金融×应用”耦合的范式转变。

冷启动与用户路径：先聚人，再开游戏

  • Janus：将传统“先做游戏→找玩家→发行代币”的路径反转为“先聚流量与共识→再接入游戏”：
    • 通过节点认购、质押挖矿、社区裂变，先累积“有钱、有共识、有经验”的高质量用户与资金底池。
    • 这些用户即是首批游戏玩家/付费者，冷启动门槛接近于零，显著降低游戏上线初期的用户获取成本与不确定性。
    • UNIPLAY 不是只做“一款游戏”，而是充当“链游 Launchpad/发射平台”，让有可玩性与商业化路径的链游直接借助 DeFi 用户底座完成冷启动。

DeFi 5.0 的范式定义（Janus）

  • DeFi 演进脉络：
    • 1.0（2018–2020）：去中心化交易与借贷（Uniswap、Aave、Compound）。
    • 2.0（2020–2021）：流动性激励与 POL（OlympusDAO、Tokamak），协议拥有流动性。
    • 3.0（2021–2022）：收益聚合与跨协议组合（Yearn Finance）。
    • 4.0（2022–2023）：跨链/多链互操作与模块化（L2 爆发、跨链桥普及）。
    • 5.0（当前）：DeFi 与真实应用生态深度整合，金融属性不再自循环，资金在 DeFi 与真实消耗场景之间“有机循环流动”。
  • UNIPLAY 的对应：用 DeFi 聚集用户与资金，再以游戏生态消耗代币、产出真实利润回注底池，成为 DeFi 5.0 的“应用侧实践者”。Janus 预判未来 3–5 年该范式将成为行业共识。

机构投资视角与节奏

  • 两家机构的关注重点：
    • AlphaScope Capital（早期参与）：聚焦协议层、经济模型与智能合约架构的长期稳定性，偏技术与机制设计。
    • N7 Capital（战略领投）：研究驱动，强调亚太市场的研究与生态连接，除产品本身外，更关注市场结构、用户增长路径与生态扩展潜力。
  • 投资结论一致：方向可行、团队执行力强；多机构从不同维度判断后陆续参与，有助于为项目提供资金以外的经验与资源。

经济模型：双币螺旋架构

代币分工与总量

  • UNL（价值与治理代币，类“央行储备货币”）：
    • 总量：2,100 万枚，固定上限，无通胀增发。
    • 配置：1,800 万枚进入流动池；300 万枚置于交互合约（具“自动补足”机制，当合约内 UNL 低于 300 万时，从流动池补足，保障交互稳定）。
    • 交易规则（护底机制）：当流动池价值低于 500 万 USDT 时，仅开放卖出、关闭买入；超过 500 万 USDT 后，全面开放买卖。目的在于避免底池不足时被热钱拉高虚价、回调伤害信心。
  • PLA（生态通证，类“商业银行信用货币”，游戏内消费/结算/激励通用媒介）：
    • 总量：1,000 万枚，全部进入 LP 初始池。
    • 获取与交易：只能“卖出”，禁止“买入”；唯一获取方式为游戏行为与系统奖励；卖出税率 5%。该设计避免外部热钱炒作，保持作为游戏媒介的纯粹性。

双币关系与飞轮

  • UNL 负责价值沉淀：底池锁定资金越多，UNL 的价格底部越稳。
  • PLA 负责生态消耗：玩家在游戏中消耗 PLA 产生手续费/利润，按机制回注 UNL 底池，抬升 UNL 价值。
  • 两者相互驱动：UNL 底池越深→平台信任倍数越强→吸引更多优质游戏与玩家→PLA 消耗扩大→更多利润回注 UNL 底池→UNL 价值上行，构成正向“螺旋上涨”的飞轮。

税收机制与去向（关键设计）

  • 基础交易税：3.5%（买卖均收，仅对“盈利部分”计税，本金不计税）。
    • 分配：
      • 1%：节点持有人均分。
      • 1%：注入 FoMo 奖励池（录音转写作 Formo/风末）。
      • 1.5%：生态建设（用于市场回购、生态激励等）。
  • 盈利卖出税：25%（仅对“盈利部分”征收，亏损不征）。
    • 分配：
      • 10%：节点分红。
      • 10%：注入 FoMo 奖励池。
      • 5%：生态建设。
  • 经济学动机：高盈利税抑制短线投机（快进快出需缴纳 1/4 的利润），鼓励长期持有与节点参与；通过税收再分配，将短线收益让渡给忠诚的长期持有者与节点持有人，把“长期主义”写入代码。
  • 示例测算（Janus 的保守示例，强调非既成事实，仅为理解机制）：
    • 若平台日交易量约 200 万 USDT，则 3.5% 税约 7 万 USDT；其中 1%（约 2 万 USDT）分配给节点。
    • 以 2,000 个节点测算，单节点日均可得约 10 USDT 等值的 UNL，一年约 3,650 USDT；可覆盖 600 USDT 的节点认购成本（约 6 倍）。未计入盈利卖出税分红与底池分红，整体潜力随交易量增长而放大。

关于“每日 1.5% 再分配是否消耗底池”的澄清

  • 关键前提：该 1.5% 并非从“底池 USDT”提取，而是“UNL 的释放机制”；不存在“每天将底池资金舀走”的情况。
  • 底池作用：作为平台流动性缓冲与价值承接结构，并非“持续消耗”的资金池。
  • 价值回流来源：
    • 新用户参与质押/生态的新增资金。
    • 基础交易税中“生态建设”部分用于市场回购与生态激励。
    • 游戏上线后的真实商业利润，统一由平台回购注入。
  • 结论：这是一个“持续有外部价值流入”的动态生态，不是“单向抽水”的水缸模型。

PoA 底池再分配与高质量用户门槛

  • 机制要点：PoA 底池每日提取 3% 再分配，其中 2% 空投给“每日新增≥1,000 USDT”的订单；按质押周期分配比例：7 天 20%、15 天 30%、30 天 50%。
  • 1,000 USDT 门槛逻辑：
    • “质量优于数量”，优先奖励对底池流动性贡献更大的高净值、低恐慌盘用户。
    • 更长周期（30 天）的持有者获得更高比例（50%）分配，进一步强化长期锁仓与价值沉淀的导向。

质押收益与“非庞氏”逻辑

  • 静态质押三档：
    • 7 天：日息 0.3%
    • 15 天：日息 0.6%
    • 30 天：日息 1.0%（年化 365%）
  • 收益来源的“三层结构”：
    1. 交易税与协议费用（UNL/PLA 交易产生的真实税收，1% 直接分给节点并进一步分配给质押用户）。
    2. 代币增值分享（底池扩张带动 UNL 价值上行，质押者享受代币升值的财富效应）。
    3. 游戏端外部利润注入（手续费/广告/道具销售等），独立于新用户增长的现金流来源，长期稳定器。
  • 周期视角：
    • 早期（游戏未上线）：以税收机制与代币增值为主，需要生态增长配合，团队不回避该阶段性前提。
    • 中长期（游戏生态运行）：外部利润注入叠加税收与增值，形成从“内源”到“外源”的演进式收益结构，区别于“完全依赖新资金”的庞氏。

节点与用户决策框架（Janus）

  • 是否真正理解逻辑：搞清“钱从哪里来、收益如何产生、风险在哪里”，不盲从他人。
  • 是否承受得起投入：节点约 600 USDT，量力而行，不鼓励借债或动用急用钱。
  • 是否具备中长期视野：节点是“随生态成长持续累积价值”的权益位，1–2 年视角更匹配。
  • 是否认可团队与机构判断：N7 Capital 与 AlphaScope Capital 已尽调与背书；若认可，则深入研究后参与；若存疑，可继续观察验证。节点限量 2,000 席、无增发，实行“先到先得”。

N7 Capital 的五维度战略支持（Nicks）

  1. 资本支持与融资规划：参与后续轮次设计、对接亚太（东南亚、日韩、中东）家族办公室与高净值资源，带来超越资金规模的背书效应。
  2. 生态资源对接：打通头部 DEX、跨链桥、钱包、数据平台等基础设施合作，压缩 UNIPLAY 的生态接入周期（由年缩至月）。
  3. 交易所上市支持：对接主流 CEX/DEX，助力争取更优上市条件、更低成本与更完善的上市后市值管理。
  4. 社区与媒体扩张：借助自有媒体矩阵与 KOL 网络覆盖中文、韩语、东南亚（印尼/越南/菲律宾/泰国）及英语市场，策划 Space/AMA/线下 Meetup/本地化社群建设，在“游戏上线、代币上市”等关键节点最大化曝光。
  5. 合规与治理顾问：引入合作法务与合规团队，评估新加坡/香港/中东/欧洲等监管环境，协助建立符合国际标准的治理与信息披露框架。

UNIPLAY 对机构的回馈承诺（Janus）

  • 透明进度披露：定期向 N7 Capital 提供核心指标（TVL、用户增长、游戏合作进展）报告。
  • 优先参与权：在重大生态决策、新品发布、重要合作谈判中，战略伙伴享有优先知情与参与权。
  • 代币锁仓与分阶段释放：机构持仓严格锁定并按阶段释放，保护市场与社区利益（用代码固化）。
  • 联合品牌建设：以项目成功验证 N7 Capital 的投研能力，形成双向品牌增益，打造研究驱动机构×创新 DeFi/GameFi 项目的合作范本。

市场时机与区域策略

  • Janus 的一线判断：
    • 三词概括 2025–2026：回暖、理性、窗口期。
    • 回暖：BTC 在 2024Q4–2026 初创出新高，资金重回 DeFi/GameFi，但更谨慎与聪明。
    • 理性：用户与资金经历教训后更看重经济模型、团队执行与机构背书，利好“真逻辑”项目。
    • 窗口期：减半后的前 12–18 个月（2025 下半年—2026 初）是中小市值协议与应用层价值重估的集中期。
    • 区域：东南亚与中东为增量最大市场；菲律宾、印尼、越南、泰国的年轻用户对 Web3 接受度高、金融服务覆盖不足且有真实收益诉求。UNIPLAY 的亚太优先级战略源于对这一人口红利的判断。
  • N7 Capital 的宏观补充：
    • 减半周期：2024.4 减半→12–18 个月为山寨与应用爆发窗口（2025H2–2026 初）。
    • 基础设施：L2 落地降低 Gas、体验接近 Web2，为链游落地提供前所未有的技术条件。
    • 机构化趋势：传统金融与家族办公室加大配置，偏好“机构背书、可审计链上数据、合规框架”的项目。UNIPLAY 在三方面主动建设，比较优势明显。

现场 Q&A 纪要

  • Q：静态质押本金是否安全？到期能否全额取回？
    • A（Janus）：本金由审计过的智能合约托管，纯链上、无中间人；代码公开可审计；到期用户自行调用合约提取，自动回到钱包，无需人工审核或中心化账户；本金与收益在合约层“物理隔离”，不会动用他人本金支付收益。
  • Q：游戏何时上线？
    • A（Janus）：三步走规划——当前为 DeFi 引力场阶段（节点认购、底池建立、用户参与）。平台正式上线后约两个月内发布第一款游戏，已与多家成熟游戏工作室同步推进、部分产品进入对接与适配。先稳住流动性与用户规模，再接入游戏生态，以便游戏可直接承接资金与用户流而非从零开始。具体游戏与合作方信息将通过官方渠道公布。

结语要点与关键信号

  • Janus 的三句话：
    1. “DeFi 是井、游戏是城；每一笔游戏消费都在‘往井里注水’，井不干、城不塌。”
    2. “节点是 600 USDT 买来的权利，代表平台每一笔长期收益中属于你的那一份——更像永久产权而非一次性门票。”
    3. “N7 Capital 与 AlphaScope Capital 的战略投资源于对逻辑的认可，而非购买背书——意味着所有参与方‘站在同一边、朝同一方向’。”
  • N7 Capital 的总结（Nicks）：
    • 正式宣布战略领投 UNIPLAY，并提供“五维度”战略赋能（资本、生态、上市、媒体社区、合规）。
    • 决策建议：认可逻辑者，认真研究经济模型，经官方渠道参与节点认购；尚在观望者，持续关注后续 Space 与公开信息。

规则与参数清单（便捷复核）

  • 双币：UNL（价值/治理；总量 2,100 万：LP 1,800 万，交互合约 300 万，自动补足）；PLA（生态媒介；总量 1,000 万，全部入 LP 初始池；只能卖出不可买入；卖出税 5%；仅通过游戏与系统奖励获得）。
  • 底池护盘：当流动池价值<500 万 USDT，UNL 仅开放卖出、关闭买入；≥500 万 USDT 全面开买卖。
  • 交易税：基础交易税 3.5%（仅对利润，不含本金）：1% 节点分红+1% FoMo 奖池+1.5% 生态建设；盈利卖出税 25%（仅对利润）：10% 节点+10% FoMo 奖池+5% 生态建设。
  • 质押收益：7 天 0.3%/日；15 天 0.6%/日；30 天 1.0%/日（示例年化 365%），来源于税收/费用、UNL 升值与游戏利润注入三层叠加。
  • PoA 再分配：每日提取 3%，其中 2% 空投给“当日新增≥1,000 USDT”的订单，按周期 7 天 20%/15 天 30%/30 天 50% 分配。
  • 节点规模：限量 2,000 席，无增发。

亮点、风险与应对

  • 亮点：
    • 结构性创新：DeFi×GameFi 的“外部造血”闭环，明确区分于纯粹拉新驱动模型。
    • 冷启动解法：先聚“高质量资金与用户”再上游戏，平台化发射降低新品不确定性。
    • 机制护航：双币分工清晰、买入开关护盘、税收抑制投机、节点与长周期锁仓强化长期主义。
    • 机构加持：N7 Capital 五维度深度赋能+AlphaScope 的机制/合约把关，补齐初创团队在上市与合规方面的短板。
  • 风险与应对：
    • 早期阶段对生态增长仍有依赖（游戏未上线前），团队已明确将尽快扩大底池与用户以激活外部利润层。
    • 游戏产品落地与流水产生存在不确定性：以平台化 Launchpad 与既有高净值用户缓解冷启动风险，N7 Capital 在生态对接与发行侧提供协助。
    • 市场周期波动：机构化支持+合规治理提升抗周期韧性。

——以上纪要力求完整呈现 Space 的主要议题、机制细节、数字参数与各方观点，供读者系统理解 UNIPLAY 的设计逻辑、风险假设与推进路径。